Gestión en el deporte

Capítulo I. Qué es la gestión deportiva

¿A qué se hace referencia cuando se habla de gestión deportiva?
1. ¿Qué se entiende por gestión y por gestión deportiva?
2. ¿Qué se entiende actualmente por deporte?
2.1. Origen del término deporte
2.2. Definición del deporte
2.3. Diferentes clasificaciones de los deportes
3. Evolución de la gestión deportiva en España. Una aproximación
3.1. Los orígenes del deporte moderno
3.2. La relación entre la gimnasia higiénica y el deporte: siglo XIX y principios del XX
3.3. La educación física y el deporte durante la dictadura
3.4. La llegada de la democracia y la expansión del deporte
3.5. La consolidación del deporte en la vida social
3.6. La evolución de la gestión deportiva como disciplina, en España
4. Elementos de la gestión deportiva
4.1. Necesidad de la población de practicar deporte
4.2. Las organizaciones deportivas y sus responsables
4.3. Instalaciones deportivas
4.4. El gestor deportivo
4.5. Técnicos profesionales cualificados
4.6. Los programas físico deportivos
4.7. Planificación deportiva
4.8. Legislación deportiva
4.9. Presupuestos para el deporte
4.10. Valores en el deporte
4.11. El medio ambiente y su protección

Capítulo II. Dónde se hace gestión deportiva

¿Dónde se hace gestión deportiva?
1. Soporte físico
1.1. En instalaciones deportivas convencionales
1.2. Aproximación a la sistematización de espacios deportivos no convencionales
2. Soporte estructural del deporte en el siglo XXI
3. El deporte como sistema social. El sistema del deporte y sus subsistemas
3.1. Deporte para todos
3.2. Deporte federado
3.3. Deporte profesional
3.4. Análisis del sistema desde la participación
3.5. Análisis del sistema desde la influencia mediática
4. La organización del deporte
5. La organización del deporte en la Administración local
5.1. Gestión directa
5.2. Gestión indirecta
5.3. Otros contratos del sector público que se utilizan en la gestión del Servicio deportivo Local
5.4. Otras formas de gestión en la Administración pública
5.5. Actividades que no son modos de gestión
6. Una propuesta de organización del servicio deportivo autonómico

Capítulo III. para ara qué Se hace Gestión en el deporte (Ha colaborado Gustavo Martínez)

¿Para qué debe hacerse gestión en el deporte?
1. Búsqueda de la eficacia, economía, celeridad y los principios democráticos
2. El derecho al deporte
2.1. La protección jurídica del derecho al deporte
2.2. El derecho al deporte y la legislación autonómica
3. El servicio público en el deporte
3.1. La intervención administrativa en el ámbito del deporte
3.2. ¿Por qué interviene la Administrativa pública en el deporte?
3.3. Las acciones públicas en el deporte español
4. El concepto de servicio público en el deporte
4.1. Definición de servicio público
4.2. Elementos del servicio público
4.3. Principios que rigen en los servicios públicos
5. Se hace gestión deportiva para atender la demanda social
5.1. Como emplea su tiempo libre la población española
5.2. Cual es el interés ciudadano por el deporte
5.3. Motivos que inducen a practicar, o no practicar, deporte
6. Se hace gestión deportiva para lograr la plena satisfacción del practicante
6.1 La búsqueda del mantenimiento de un buen estado físico y psíquico
6.2. Funciones sociales del deporte
7. Se hace gestión deportiva para el logro de resultados
7.1 Contexto general de los recursos humanos en las asociaciones y clubes deportivos
7.2. Características específicas de la función de entrenamiento
7.3. Funciones generales para obtener resultados
7.4. La gestión deportiva en el ámbito del entrenamiento
7.5 Reflexión final
8. Se hace gestión en el deporte para educar en valores
8.1. El concepto de valor
8.2. Los valores en la actividad física y el deporte. La interacción social
8.3. Los diferentes paradigmas del deporte contemporáneo
8.4. Educar en valores a través de la actividad física y el deporte
8.5. El papel de los medios de comunicación en la transmisión de valores en el deporte.
8.6. El deporte actual: dilema entre el humanismo y la ética del mercado
8.7. Otras funciones educativas y sociales de la actividad físico-deportiva
8.8. Una reflexión final

Capítulo IV. Cómo está regularizada la gestión deportiva

¿Qué elementos delimitan el funcionamiento en la gestión deportiva?
1. Legislativamente
1.1. Los organismos del deporte
1.2. La Administración Pública
1.3. Las sociedades deportivas
2. Presupuestariamente
2.1. Esquema de los presupuestos en la Administración pública española
3. Reglamentaria y normativamente
3.1. Las normas internas y la calidad en las instalaciones deportivas
3.2. Reglamentos y normativas de uso

Capítulo V. Cómo se trabaja en gestión deportiva

¿Cómo se trabaja en gestión deportiva?
1. Planificando y utilizando estrategias
1.1. Modelo de planificación estratégica del deporte
1.2. Necesidades deportivas sociales
1.3. El diagnóstico deportivo
1.4. Aproximación a los factores del entorno
1.5. Evaluación de los recursos
1.6. Desarrollo de los planes, los programas y los proyectos
1.7. Determinación de las estrategias de actuación
1.8. Ejecución o puesta en práctica
1.9. Controles. Evaluación final
2. Dirigiendo
2.1. Funciones de la dirección - gerencia deportiva
3.1. El marketing
3.2. Plan de marketing
3.3. Elementos del marketing en servicios deportivos
3.4. Marketing externo
3.5. Marketing interno
3.6. Marketing interactivo
4. Utilizando la difusión: los planes de difusión
5. A través de la formación: los planes de formación
5.1. Procedimiento

Capítulo VI. Quién hace gestión deportiva (Gustavo Martínez)

¿Quién hace gestión deportiva?
1 ¿Qué son los recursos humamos de la actividad física y del deporte?
2 ¿Quiénes son los recursos humanos de la A.F. y D.?
3 ¿Cuáles son las funciones que corresponden a cada titulado en A.F. y D.?
4 ¿Qué funciones de A.F. y D. se están desarrollando en la actualidad?
4.1 ¿Qué funciones de A.F. y D. se han desarrollado a lo largo de la vida laboral?
4.2 ¿Qué particularidades tienen las tareas organizativas y coordinativas de A.F. y D.?
5 ¿Cuál es la normativa de referencia que debe conocer un titulado en A.F. y D.?
6 ¿Existe una ordenación y regulación del ejercicio profesional?
6.1 ¿Es necesaria esta regulación?
7 ¿Cuál es el perfil general de la persona que trabaja en A.F. y D.?
8. Conclusiones

Capítulo VII. Qué planes desarrollo el gestor deportivo

¿Qué planes deben hacerse en la gestión del deporte?
1. En la Administración pública
1.1. Los planes nacionales
1.2. La distribución de las competencias hacia las CC.AA.
1.3. Los planes municipales
2. Los centros escolares (planes escolares)
2.1. Breve historia de la Educación Física y el Deporte Escolar en España
2.2. Los planes de la Educación Física
2.3. Los planes del deporte escolar
3. Los planes universitarios
3.1. Breve historia del deporte universitario en España
3.2. ¿Cómo se gestiona en la actualidad el Deporte Universitario en España?
3.3. Los planes del deporte universitario
4. Las asociaciones deportivas: planes federados y de los clubes
4.1. Las asociaciones y clubes deportivos
4.2. Las federaciones deportivas
4.3. Los planes

Capítulo VIII. Qué debe evitarse en la gestión en el deporte

1. Ambigüedad en la identidad de la entidad deportiva
2. Improvisación
3. Despilfarro
3.1. Algunos despilfarros corrientes en la gestión deportiva asociativa
4. Degradación medioambiental
5. Inadecuados niveles de calidad en los servicios deportivos
6. Ausencia de normalización de las actuaciones